Pilotage financier : je conseille, je structure, j'automatise.
Consultant indépendant, spécialisé en pilotage financier, tableaux de bord et automatisation. Je ne me limite pas à des recommandations : je mets en place, je structure et j'automatise, avec vous. Pour les PME de Paris et d'Île-de-France.
- Power BI
- Excel
- SQL
- Python
- Automatisation de processus
Ce que j'entends chez les dirigeants de PME
Si l'une de ces phrases vous ressemble, nous avons probablement un sujet à traiter ensemble.
- Je veux savoir où je perds de l'argent.
- Je veux savoir si je suis vraiment rentable.
- Je ne connais pas ma trésorerie dans deux ou trois mois.
- Je n'arrive pas à avoir une vraie analyse financière de mon entreprise.
- Les chiffres arrivent trop tard pour décider.
- Mes équipes refont chaque mois les mêmes manipulations à la main.
Une intervention concrète, de l'analyse à la mise en œuvre
Mon rôle ne se limite pas à formuler des recommandations. Je prends en charge la mise en œuvre avec vos équipes, jusqu'à ce que les changements soient effectifs au quotidien. Je reste ensuite disponible pour ajuster.
01
On comprend votre problématique
Nous partons de votre situation, de vos chiffres et de la façon dont vos équipes travaillent aujourd'hui, avant de parler de solution.
02
On étudie ce qui peut être mis en place
Ensemble, nous examinons les pistes possibles et vérifions qu'elles sont cohérentes avec vos objectifs et vos moyens.
03
On met en place, on teste, on ajuste
Je structure, j'automatise et je déploie avec vous. Nous testons sur vos données réelles, nous ajustons, et nous avançons pas à pas.
Quatre axes d'intervention
Mission de conseil
Un spécialiste à vos côtés pour avancer sur un sujet précis, avec un avis argumenté et des décisions étayées par vos chiffres.
Cadrage d'un sujet, avis sur un choix, appui ponctuel à la direction
Pilotage financier et gestion
Des chiffres fiables et une vision claire de la performance : vous savez ce qui vous rapporte, et ce qui vous coûte.
Reporting, marges, budget contre réalisé, prévisions de trésorerie
Optimisation des processus financiers et administratifs
Ce que vos équipes refont à la main chaque mois est simplifié, fiabilisé, puis automatisé.
Consolidations, imports comptables, contrôles, relances clients
Mise en place d'outils pour un besoin métier concret
Un outil adapté à votre façon de travailler, construit et testé avec vous jusqu'à son adoption par les équipes.
Tableau de bord Power BI, suivi d'activité, outil de relance, fichiers Excel structurés
Ce que ça donne, chez des PME
200 000 €
de créances récupérées grâce à un outil de relance, PME industrielle
3 h → 15 min
de reporting par semaine, PME du commerce
37 %
des nouveaux clients acquis via un CRM sur mesure, PME industrielle
Les entreprises avec lesquelles je travaille
Des structures de 1 à 250 personnes, où le dirigeant décide vite et où chaque heure gagnée compte. Votre secteur n'est pas dans la liste ? Le besoin est souvent le même : décrivez-moi ce que vous n'arrivez pas à suivre aujourd'hui.
- Industrie et production
- Prix de revient, suivi de production, marge par affaire
- Commerce achat-revente
- Marge par référence, rotation des stocks, suivi fournisseurs
- Commerces et points de vente
- Suivi du chiffre par jour, par rayon, par point de vente
- Restauration
- Coût matière, ratio de marge, suivi de la masse salariale
- Prestations de services
- Rentabilité par mission, taux d'occupation, facturation
- Indépendants et TPE
- Trésorerie, suivi simple d'activité, sortie du tout-manuel
On comprend votre problématique, puis on avance ensemble.
Décrivez-moi ce que vous n'arrivez pas à suivre. Nous étudions ensemble ce qui peut être mis en place et si cela correspond à vos objectifs, puis j'avance avec vos équipes. Je reste disponible une fois la solution en service.
Ou écrivez-moi à contact@optifindata.com